把高质量发展作为第一要务
工作会议指出，实践充分证明，只要我们始终坚定贯彻新发展理念，把高质量发展摆在首位，坚持质量第一、效益优先，就一定能够不断塑造华电新优势，实现行稳致远、基业长青。
总部引领抓落实。集团公司总部办公室（党组办公室、董事会办公室）抓好会议精神学习和后续任务落实，全面总结创建一流办公室进展情况，制订公司系统办公室创一流方案及实施细则，扛起责任、主动作为，以办公室创一流助推建设世界一流能源企业。人力资源部、社保中心紧紧围绕集团公司“五三六战略”，落实集团公司“十四五”规划安排，持续加强领导班子和干部队伍建设，推动企业三项制度改革走深走实，完善市场化差异化劳动用工机制，推进市场化分配机制改革，大力加强公司系统“三支队伍”建设，进一步加强企业年金管理运营、防范风险、提高收益，争创华电年金品牌，为完成好集团公司2021年各项工作任务提供有力的人力资源支撑。财务资产部对接集团发展规划，做好“十四五”财务规划编制和落地实施，稳步推升资本回报水平。着力深化资本运营，以优化资本结构、提升企业价值为核心，促进国有资产保值增值。战略规划部按照公司“十四五”规划安排，加快推进电源结构调整和优化布局，推动绿色低碳转型发展，加大加快非化石能源尤其是风光电项目储备和核准规模。工程建设部以高质量建设、高水平保护助力集团公司绿色高质量发展，重点做好精品工程建设、工期管控、采购管理和工程管理提升等各项工作，努力开创“十四五”工程建设新局面。国际业务部计划在2021年突出清洁化发展方向，做强做优做大国际业务，助力推动国内国际双循环。科学配置国际资源要素，优化“四轮驱动”发展模式。
推动落实有担当。广东公司表示将自觉融入粤港澳大湾区建设，以综合能源服务为主攻方向，全力建设海上风电示范区、燃机发展示范区、多能互补绿色能源基地示范区。海南公司将结合海南清洁能源岛建设，坚持绿色低碳的发展方向，大力发展清洁能源、新型综合能源、特色海洋能源，构建百分百清洁能源体系。甘肃公司聚焦储备项目开发、外送通道清洁能源基地开发，抓好年度规划落地落实。陕西公司着力下好“建”“选”“储”三步棋，努力探索综合能源服务向深入发展。内蒙公司携手地方政府共同推动形成绿色低碳生产生活方式，助力内蒙古自治区加快构建现代能源经济体系。山西公司牢牢把握山西能源革命综改及新能源发展机遇，积极推进光伏基地项目建设。宁夏公司以建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区为契机，全力打造集团公司新能源项目精品工程。
加快转型发展有作为。2021年，河北公司、金山能源全力加大风光电建设规模，确保实现投产、核准新能源目标。河南公司将在今年投产多个风光电项目和地热供暖项目，实现综合能源服务创新“零突破”。广西公司着眼于“风光水火储氢一体化”，推进陆上风光电、海上风电开发。安徽公司重点发展平原高空风电、分散式风电和光伏电站，建立新能源项目拓展专项奖励机制，下好“建”“选”“储”三步棋。天津公司落实集团公司综合能源服务行动计划，构建“源、网、荷、储、控”协调发展、集成互补的综合能源系统，为实现公司战略转型打造新的发展增长极。金上公司加快推进金沙江上游川藏段水风光资源开发，创建国家级大型风光水储示范基地迈出坚实步伐。湖北公司加大武穴、洪湖等地风光电资源开发，大力推进绿色低碳转型发展。香港公司坚持以绿色低碳转型为主线，加快推进东南亚等区域风光电项目落实落地，着力打造以投资为主、投建管一体化的综合一流能源企业。
产业协同发展增优势。财务公司将建立健全导向鲜明、结构合理、效能提升的集约化综合服务平台。资本控股将加大对新能源项目的投资，做好主业产业链上的投研工作，汇聚形成“以融促产、以产兴融”的循环合力。华电煤业着力推进智能化绿色化转型升级，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。
把质量效益作为出发点和落脚点
工作会议指出，作为中央企业，要充分发挥国民经济“压舱石”“稳定器”作用，围绕“六稳”“六保”，聚焦“两利四率”，更加注重质量效益，更加彰显央企担当，更加发挥带动作用，为经济增长作出积极贡献。
集团公司总部生产技术部计划2021年突出抓好煤价控制、进口煤量增加、机组能效提升、行业优胜机组创建、供热保障能力提升、新能源管控模式优化、煤电整合区域科学管控、数字电厂建设等8个方面重点工作，确保完成年度各项目标任务。煤炭产业部重点抓巩固环保改造治理，力争取得新成效；高质量推进工程建设，高标准打造优质工程；大力推动科技创新，确保实现智能化建设目标；持续加大保供力度，推动产业协同发展。安全环保部认真学习领会年度会议精神，立足新发展阶段，把握新发展理念，统筹“十四五”安全环保工作与2021年重点任务，坚持问题导向、目标导向，出实招、见实效，夯实安全环保基础，不断提升安全管理水平和生态环保工作成效，为集团公司高质量发展奠定坚实基础。市场营销部以新发展理念为指引，积极顺应电力市场化改革进程，继续加大市场开拓力度，巩固优化市场营销体制机制。积极拓展热力市场，着力加强供热产能释放和结构调整，深化开展供热量和供热效益双提升，加快推进综合能源业务发展，推进数字化营销平台建设。审计部以落实国资委《深化中央企业内部审计监督工作的实施意见》为主线，持续构建符合国资监管要求和公司治理需要的内部审计制度体系，着力拓展审计监督的深度和广度，促进提升风险防范能力。财务共享中心加快推进项目建设推广进度，深刻解读财务共享模式带来的管理变革，找准共享财务在“三财务”中的职责定位，做好集团财务工作重要支撑。
2021年，华电福新将聚焦全面完成集团公司新能源资产重组等各项工作，进一步加强资源优化配置，加速新能源业务布局。山东公司重点抓好“提效益、保安全、促转型、创一流”四项工作任务，着力在经营绩效上实现新提升，在风险防控上达到新水平，在补齐短板上取得新成效，在区域治理上得到新加强。四川公司聚焦“两利四率”业绩导向，狠抓关键经营要素，坚持开源节流和增收节支相结合，统筹应对电量、电价、电煤“三电”市场变化，积极调动一切有利因素推动公司无亏损企业常态化。湖南公司将2021年定为“管理提升年”，充分发挥长源售电平台作用，提高售电市场占有率。做强做大供热板块，推行板块化管理，大力开拓热力市场，培育新的利润增长点。浙江公司全面开展政策收集与信息研判，对标深化机组经济运行方案，提升风光利用小时，全力抢抓发电进度。福建公司将用好“日通报、周协调、月督导、季问效”协调机制，持续开展“四比一促”劳动竞赛。乌江公司持续发力企业提质增效，聚焦优势抓细水电调度，深入开展梯级水库精益化调度管理。加大电力现货市场交易和辅助服务市场研究，积极适应交易规则努力创效。上海公司将抓牢抓好电热效益双提升，切实加强设备管理和经济运行工作，持续推进供热供冷市场开发，完成年度绩效目标。运营公司将积极融入京津冀协同发展战略，全力做好保发电保供热等各项工作。华电置业将以集团公司“五三六战略”为引领，积极打造双轮驱动产业平台，为集团公司高质量发展贡献力量。燃料物流公司将不断推进集约采购体系、集约采购能力现代化建设，着力提升燃料物流供应链的稳定性、竞争力和抗风险能力。
以科技创新催生新发展动能
工作会议指出，要抓住新一轮科技革命和产业变革的历史性机遇，深入实施创新驱动战略，勇挑重担，敢打头阵，争当国家重大科技创新的策源地。
集团公司总部科技信息部表示，将深刻把握碳达峰、碳中和目标与新一轮科技革命、产业变革给能源科技创新带来的挑战与机遇，着力创新驱动发展战略顶层设计，充分发挥总部优势，进一步完善科技创新体制机制，集中力量办大事，持续加大研发投入，突破关键核心技术难关，打造高科技产业，持续引领行业技术进步。
华电科工表示将加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的创新体系，积极参与国家重点实验室、技术创新中心、工程研究中心以及新型研发机构建设，充分发挥现有国家研发平台作用，抓实重大科技项目和关键核心技术攻关，开辟市场化运作的新路径、新模式。国电南自聚焦自主核心技术的攻关和推广，在入围国家大数据示范项目基础上，做实做强数字技术研究院，打造数字化核心研发平台，加快推进“云、大、物、移”等先进技术在电力行业的应用，加大华电睿系列产品在集团内外推广，抢占市场高地。电科院将在“十四五”时期加强自主攻关和国内外先进技术引进，开展产业转型、产业升级以及新业态研究，研究培育具有核心竞争力的科研成果，解决重大生产和发展难题，突破一批“卡脖子”关键核心技术，掌握一批行业前沿先进技术，积极开展前沿技术应用示范和成熟技术推广应用，全力助推集团公司世界一流科技创新能力建设。
让改革激发企业内在活力
改革是企业发展壮大的根本动力和必由之路，也是应对风险挑战的关键一招。工作会议指出，要按照集团公司改革三年行动方案统一部署，加强领导，压实责任，抓紧抓细，确保见实效。
集团公司总部企业管理与法律事务部认真落实工作会议精神，统筹抓好公司治理、制度建设、内控管理、法律合规、风险防范、对标提升等工作，全面落实创建世界一流能源企业、国企改革三年行动、新阶段法治建设等三项重点任务，加快推进公司治理体系和治理能力现代化。
江苏公司将以“双百行动”为契机，深化三项制度改革，持续提升治理能力，探索中长期激励机制。深入开展国资委“学先进、抓落实、促改革”专项行动，使改革政策直达基层，让改革成效惠及基层，在基层形成典型引路、比学赶超的生动局面。华电能源迅速行动，推动改革工作与“十四五”发展紧密结合，全面实施改革三年行动。深化三项制度改革，进一步完善改革方案及配套制度，推动企业内部形成新机制。新疆公司将全面深化改革，坚定不移推动结构调整、绿色发展、市场拓展等关键环节改革加快突破、纵深推进，全面提升公司可持续发展能力。
以党建引领推动高质量发展
工作会议指出，要深刻认识提高党的建设质量与实现高质量发展的逻辑关系，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，切实把党的政治优势转化为企业发展优势。
集团公司总部纪检监察组全面贯彻落实十九届中央纪委五次全会精神，把政治监督摆在首位，坚持标本兼治，一体推进“三不”，持续加强作风建设，推动全面从严治党常态化长效化，为集团公司“十四五”开好局、起好步提供坚强保障。党建工作部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，突出“两个围绕”抓好党建工作，扎实推动集团公司党组1号文件落地见效，持续提升党建工作质量。巡视办（监督部）提出结合实际深入思考，科学谋划2021年巡视巡察工作，认真开展监督追责和总部机关纪检工作，切实发挥监督保障执行，促进完善发展的作用，为集团公司高质量发展保驾护航。群团工作部以“百年党旗红、追梦新时代”为主题，着力加强思想引领、规范民主管理、深化创新创效、维护职工权益，不断增强群团组织政治性、先进性、群众性，团结凝聚广大职工为集团公司实施“五三六战略”、实现“十四五”良好开局贡献力量。
云南公司在新的一年里，坚持党建引领高质量发展，把党的基层支部建在第一线，把党的基层触角延伸到第一线，有效发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。黔源电力将深化纪检监察体制改革，推进监督共享中心建设，进一步强化政治监督，严明政治纪律和政治规矩。把日常监督、巡视巡察、审计监督等有机贯通，扎实抓好“三清”企业的创建督导，推动全面从严治党向纵深发展。西藏公司将结合区域中心工作，深入创建“华电雪域先锋党支部”，继续深化多级多维度党建联建，推动支部全面做强，在雪域高原继续擦亮华电党建品牌。重庆分公司计划开展“共筑百年梦、融合创未来”“勇担当、争实绩、比贡献、重奖励”“挂牌督战”三项主题活动，推进党的建设与企业生产深度融合，凝聚强大奋进力量。华电党校将深入推进“办学水平提升行动”，积极推动“华电网络学院”建设，健全完善线上线下相融合的培训模式，助力集团公司培养造就忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
勇立潮头，方知浪高风急；奋勇搏击，方能冲云破雾。中国华电公司系统上下保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，锚定“十四五”战略目标，深入推进“五三六战略”实施，确保“十四五”开好局、起好步，加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业，在全面建设社会主义现代化国家新征程上贡献华电力量。
