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物资公司电子商务中心2022年度集团级ERP专业移动设备铺货项目公开招标项目招标公告

   日期:2022-03-10     浏览:0    
核心提示:第一章招标公告物资公司电子商务中心2022年度集团级ERP专业移动设备铺货项目公开招标项目招标公告1.招标条件本招标项目名称为:
第一章招标公告

物资公司电子商务中心2022年度集团级ERP专业移动设备铺货项目公开招标项目招标公告

1.招标条件

本招标项目名称为:物资公司电子商务中心2022年度集团级ERP专业移动设备铺货项目公开招标,项目招标编号为:CEZB220201302, 本项目已具备招标条件,现对该项目进行国内资格后审公开招标。

2.项目概况与招标范围

2.1项目概况、招标范围及标段(包)划分: 2.1.1项目概况
国能e购商城是 的B2B垂直自营电商平台,设有电力、煤炭、运输、化工、新能源、IT等多个业务领域的物资采购,服务于 近1400多家单位,商城年采购金额超80亿元,各知名品牌纷纷入驻商城。为继续丰富平台的商品品类,满足 各单位的采购需求,本项目对ERP煤炭板块现场智能应用设备进行招标采购,形成框架协议,协议期12个月,协议签订后,将协议清单产品在国能e购商城铺货销售。
本次招标项目采购的商品为ERP煤炭板块现场智能应用设备。本次所采购设备的最终用户为 所属各子 及基层单位,双方采用“框架合同+实时订单”模式,当最终用户有实际需求时,在平台下单,卖方在平台进行订单确认并按订单组织供货。本次项目参与报价的报价人为原厂商,后续采购人与原厂商直接签订供货合同。原厂商为实现销售、售后等服务需指定代理商的,采购人应与原厂商和代理商签订三方协议,代理商供货价应与原厂商报价一致。
2.1.2 招标范围
ERP煤炭板块现场煤安4G防爆智能终端、煤安5G防爆智能终端、煤安无线多功能传感器防爆模块、煤安无线测振防爆模块。
2.1.3其他
本次招标采购为ERP煤炭板块现场智能应用设备框架协议采购,目的是通过招标的方式确定合格供货商,后续由 物资 电子商务中心将中标人的相关产品在“国家能源e购商城IT专区”进行铺货展示,并进行电商化销售。供货商将按照“长协采购合同”的相关要求和实际下单情况与集团内相关企业实施供货和结算。
2.1.4市场背景
一个企业无论其规模大小或是所从事行业的不同,都不能回避的现实是企业对于其设备的依赖。一个企业其设备是否正常运转直接关系到企业的效益与未来的发展。而随着工业的高速发展与生产效率的提高,企业设备也越来越朝着精密化、复杂化的方向发展,维修复杂、维修费用高是现代企业设备的特点。而如何对企业的有限财富——设备进行有效的管理,使其为企业创造最大化的效益,是摆在现代设备管理人员面前的新课题。
随着科技的发展,现在的设备日益向大型化、集成化和高度自动化的方向发展,一旦发生故障就会全面停机,影响到整个生产计划,给设备管理者造成巨大的维修压力。针对这种情况,我们就需要改变生产设备的维修模式,由传统的周期性、计划维修模式和事后检修模式转向点检模式。这种模式能够帮助设备管理者收集设备安全运行的基础数据,准确把握设备元器件的运行情况,为设备提前购买备品备件提供依据,可以提高设备的预防性维修效率,降低设备事故,实现效益最大化。因此,设备点检在设备管理中的地位和作用显得越来越重要。
引入点检仪等先进管理终端是一套制度化的、比较完善的科学管理方式。它要求按规定的周期和方法对设备进行预防性检查,取得准确的设备状态情报,制定有效的维修对策。并在适当的时间里进行恰当的维修,以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量,把维修工作做在设备发生故障之前,使设备始终处于最佳状态。
(1)通过点检可以得到设备运行的基础数据,准确把握设备常发故障点,为设备的备品备件储备和设备预防性维修提供科学依据。同时,可以有效降低设备故障率,提高设备运行效率,保障科研生产的正常运行。
(2)引入点检仪等先进管理终端从管理方式上将促进企业的安全生产,降低设备故障率,减少乃至避免生产事故的发生,是企业实现正常运转的重要保障。
(3)引入点检仪等先进管理终端配合这种先进的管理系统,不仅能够为企业的发展做出贡献,更能作为企业在这个信息时代的大潮中实现现代化设备管理的标志,从而为企业在相关方面的建设与发展树立典范,并将在企业自身管理理念的改进与形象的提升方面产生积极的作用。大量实践证明,点检制将对企业的设备管理方面产生多方面的影响,对企业提高自身竞争力及形成科学的管理方法也有深远的意义。

2.2其他:/

3.投标人资格要求

3.1资质条件和业绩要求:

【1】资质要求:(1)投标人须为依法注册的独立法人或其他组织,须提供有效的证明文件。
(2)投标人须为具备所投产品设计、研发能力的设备品牌原厂商,提供有效的证明文件(如营业执照或商标证明等);

【2】财务要求:/

【3】业绩要求:投标人须至少提供1份包含ERP实施的合同业绩(合同签订时间在 2018 年1月1日至投标截止日),且单个合同金额不少于1000万元,并提供对应合同原件关键页扫描件(必须包含封面、采购范围、合同金额页、甲乙方签字盖章页、合同签订时间)

【4】信誉要求:/

【5】其他要求:/

<<<母子公司资质业绩不得互相借用>>>

3.2本项目不接受联合体投标。

3.3本项目不接受代理商投标。

4.招标文件的获取

4.1 注册方法详见: 首页→帮助中心→“投标人注册、标书购买、支付方式等操作说明”。

4.2

4.4招标文件每套售价每标段(包)人民币第3标段(包)1000.0元,售后不退。技术资料押金第3标段(包)0.0元,在退还技术资料时退还(不计利息)。

4.5未按本公告要求

4.6其他:/

5.招标文件的阅览及投标文件的编制

本项目采用全电子的方式进行招标,投标人必须从“ 投标人业务系统”“组件下载”中下载《 投标文件制作工具》及相关操作手册进行操作,具体操作流程如下:

1)投标人自行登录到“ 投标人业务系统”: /bidhy。

2)点击右上方“帮助中心”按钮,下载《招投标系统用户手册-电子标(投标人手册)》。

3)点击右上方“组件下载”按钮,在弹出的页面中下载“ 驱动安装包”及“ 投标文件制作工具”并安装。

注:本项目招标文件为专用格式,投标人须完成上述操作才可以浏览招标文件。

4)投标人必须办理CA数字证书方可完成投标文件的编制及本项目的投标,CA数字证书办理流程详见: 首页→帮助中心→“ 电子招投标项目数字证书办理流程及须知”。

注:投标人需尽快办理CA数字证书,未办理CA数字证书或CA数字证书认证过期的,将导致后续投标事项无法办理。

5)投标人须按照招标文件要求在“ 投标文件制作工具”中进行投标文件的编制。具体操作详见《招投标系统用户手册-电子标(投标人手册)》,其中以下章节为重点章节,请投标人务必详细阅读。

    1.1--1.7章节(系统前期准备)

    1.9章节 (CA锁绑定)

    2.5章节 (文件领取)

    2.9章节 (开标大厅)

    3.1章节 (安装投标文件制作工具)

    3.2章节 (电子投标文件制作)

6.投标文件的递交及开标

6.1投标文件递交的截止时间(投标截止时间,下同)及开标时间为2022-03-31 15:00:00

没有在中国电力招标采购网(www.dlztb.com)上注册会员的单位应先点击注册。登录成功后根据招标公告的相应说明获取招标文件!

联系人:李杨
咨询电话:010-51957458 
手 机:13683233285 
传 真:010-51957412 
QQ:1211306049 
微信:Li13683233285
邮箱:1211306049@qq.com

来源:中国电力招标采购网

 编辑:ergybi
 
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