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成都空港亚心心脏病医院施工 / 标段
补遗文件（2）
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致各投标
一、招标文件中1.4.4★投标其他要求“类似工程业绩证明材料应附合同协议书、工程接收证书（工程竣工验收证书）的扫描件。类似工程业绩提供多种证明材料的以工程接收证书（工程竣工验收证书）载明的开工时间为准确定投标人提供的类似业绩是否有效”修改为“类似工程业绩证明材料应附合同协议书、工程接收证书（工程竣工验收证书）的扫描件。类似工程业绩提供多种证明材料的以工程接收证书（工程竣工验收证书）为准确定投标人提供的类似业绩是否有效”。
二、详细评分办法要求以本次上传为准，具体如下：
2.2.1 | 分值构成(总分100分) | 施工组织设计：15分 项目管理机构：10分 投& 标 报 价：60分 其他评分因素：5分 信用得分：10分 | ||
2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 基准价＝招标控制价相应价格×k1×k2 + 各有效投标的评审价的算术平均值×k3 k1：指在计算基准价时招标控制价相应价格的下浮比例，由招标人在不见面开标系统中从0.95、0.94、0.93、0.92、0.91、0.90六个数据中随机抽取一个数据并作为基准价计算的依据； k2：指招标控制价相应价格在基准价中所占权重； k3：指各有效投标的评审价的算术平均值在基准价中所占权重； K2、K3权重表组号K2K310.40.620.50.530.60.4& k2+k3＝1，且k3不得小于0.4。k2和k3的设置不得少于3组（如K2=0.5、K3=0.5，K2=0.4、K3=0.6，K2=0.3、K3=0.7），k2和k3取定时保留1位小数。具体设置的组数及其相应权重由招标人在招标文件中明确，由招标人在不见面开标系统中随机抽取确定。 | ||
条款号 | 评分因素 | 评分标准 | ||
2.2.3(1) | 施工组织设计评分标准 | 项目重难点分析投标人针对本项目的特点和项目施工重难点，分析和建议分析全面详细，具有针对性，现状明晰，各专业论证充分，解决方案合理。优得3~2.7分，良得2.55~2.25分，一般得2.1~1.8分，差得1.35~0.9，无得0分。施工方案与技术措施根据施工部署及工艺选择是否科学合理；施工技术方案与技术措施是否合理、详细、全面，能指导施工。优得3~2.7分，良得2.55~2.25分，一般得2.1~1.8分，差得1.35~0.9，无得0分。质量管理体系与措施质量管理体系及措施是否完善，重点部分的控制措施是否合理、详细。优得2~1.8分，良得1.7~1.5分，一般得1.4~1.2分，差得0.9~0.6分，无得0分。安全管理体系与措施安全管理体系及措施是否完善，是否具有较好的疫情防控方案，重点控制措施是否合理、详细。优得2~1.8分，良得1.7~1.5分，一般得1.4~1.2分，差得0.9~0.6分，无得0分。BIM技术在本项目运用分析提出针对本项目的BIM技术运用设想，运用分析是否结合项目现场环境，是否全面、可行。优得2~1.8分，良得1.7~1.5分，一般得1.4~1.2分，差得0.9~0.6分，无得0分。工程进度计划与措施工程进度计划是否结合项目现场环境，总工期及节点工期是否满足要求，工期保证体系及保证措施是否完善、可行。优得2~1.8分，良得1.7~1.5分，一般得1.4~1.2分，差得0.9~0.6分，无得0分。资源配备计划主要机械设备是否考虑全面，是否能满足施工需求；各工种人员配置是否能满足施工需求；是否有劳务人员和材料供应应急措施。优得1~0.9分，良得0.85~0.75 分，一般得0.7~0.6分，差得0.45~0.3分，无得0分。&& & | ||
2.2.3(2) | 项目管理机构评分标准 | 项目经理任职资格与类似业绩2019年01月01日至投标截止时间以项目经理身份完成过1个单项工程合同额不低于40000万元的公共建筑施工业绩得4分。本项满分4分。注：（1）上述人员须为注册在投标人本单位人员，只能担任 1 个职位，提供本单位为其购买的有效社保证明扫描件。（2）上述人员的国家注册执业资格证明材料还须附建设行政主管部门查询页面网页截图。（3）业绩证明材料应附合同协议书、工程接收证书（工程竣工验收证书）的扫描件。（4）类似工程业绩提供多种证明材料的以工程接收证书（工程竣工验收证书）为准确定投标人提供的类似业绩是否有效。技术负责人任职资格与类似业绩具有建筑工程相关专业高级工程师及以上职称得2分。本项满分2分。注：上述人员须为投标人本单位人员，只能担任 & & 1 个职位，提供本单位为其购买的有效社保证明扫描件。项目班子其他配备情况对拟派项目团队其他配备人员种类、专业技术人才等是否齐全、人数是否合理、满足项目进度需求等方面进行评价：优得4~3.6分，良得3.4~3分，一般得2.8~2.4分，差得1.8~1.2分，无得0分。注：上述人员须为投标人本单位人员，只能担任 & & 1 个职位，提供本单位为其购买的有效社保证明扫描件。&& & | ||
2.2.3 (3) | 投标报价评分标准 | 投标报价的偏差率计算公式 | 偏差率=100% × ︱（有效投标的评审价-评标基准价）︱/评标基准价 以基准价为准，有效投标的评审价等于基准价的得满分，有效投标的评审价低于基准价的，每低1%扣0.5分，有效投标的评审价高于基准价的，每高1%扣1分，中间值用插入法进行计算，小数点后保留两位。 | |
2.2.3(4) | 其他因素评分标准 | 企业类似业绩&&&&满足本项目企业资格类似业绩要求得2分。本项满分2分。注：（1）业绩证明材料应附合同协议书、工程接收证书（工程竣工验收证书）的扫描件。（2）类似工程业绩提供多种证明材料的以工程接收证书（工程竣工验收证书）为准确定投标人提供的类似业绩是否有效。企业综合实力2019年01月01日以来，每获得一个公共建筑工程鲁班奖得3分，本项满分3分。注：以上奖项应为承建单位获得，若为参建单位须提供与建设单位签订分标段承包合同且超过1亿元的证明材料，否则不计分。获奖证明材料为获奖证书，有效获奖认证时间以获奖证书载明时间为准。&& & | ||
2.2.3(5) | 信用得分 评分标准 | 投标人（所有进入评标环节的投标人）中开标当日60日信用综合评价得分最高的得满分； 其他投标人的信用得分分值按其开标当日的60日信用综合评价得分与投标人最高信用综合评价得分的比值乘以满分计算；联合体投标的，按照组成联合体各投标人所属专业分类的开标当日60日信用综合评价得分的最低分作为联合体得分； | ||
2.3 | 推荐中标候选人 | 1、只有通过投标报价评审程序未被否决的投标人方可能被推荐为中标候选人。 2、评标委员会按综合得分由高至低顺序依次推荐前1-3名为中标候选人，并注明排名顺序。本项目招标人将确定排名第一的中标候选人为中标人。 &&& 3、若投标人得分相同，评标委员会应按照评审价从低到高的顺序推荐中标候选人；评审价相等时，投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。 | ||
2.4 | 补充 说明 | 1、评标委员会经评审否决不合格投标后，因有效投标（指经过全部评审而未被否决的投标，下同）不足三个的使得投标明显缺乏竞争的，可以否决全部投标： 投标明显缺乏竞争由评标委员会认定：投标人是否具有竞争性应从其实力、信誉、技术方案及投标报价等方面认定。 & 评标委员会否决全部投标或认定可以继续评审的，应当在评标报告中书面说明理由。 2、评标委员会在做出否决投标决定前，应向当事人发出“否决通知书”，告知投标人否决投标理由。否决投标应当由评标委员会集体表决。 3、评标时评标委员会应按照附表一串通投标行为认定书中情形，根据投标文件如实填写“无”或“有”，并签字确认。有情形之一的，应认定为串通投标，并签字确认，作为评标报告一部分。 | ||
