1.招标条件

本招标项目名称为：铁路装备公司调度集中平台2.0系统开发公开招标，招标人为铁路装备有限责任公司，项目单位为：，资金来源为自筹。本项目已具备招标条件，现对该项目进行国内资格后审公开招标。

2.项目概况与招标范围

2.1项目概况、招标范围及标段（包）划分： 2.1.1随着集团“基石项目”建设的逐步拓展和深入，对公司现有调度集中平台1.0在固定编组、车辆运行、车辆检修，尤其是车辆状态修数据集成、自动分析和底层数据标准化共享方面提出了明确和更高的要求，同时结合黄大铁路开通和国铁路网形势的变化，建设调度集中平台2.0系统，实现公司自备车运力资源生产信息标准化的集中统一管理，运力资源管理精准化，多元化业务集成。融合车辆位置信息、编组信息、车辆运行信息、车辆技术状态信息、车流盯控可视化、非煤运输、轨迹信息等多维信息于一体，推进台账报表电子化、作业组织规范化、数据分析自动化，实现“每车有动态、每车有位置、每车有指标、计划有落实”单车指标化管理，形成了管内车流预测监控能力及分界口组织能力，切实提高调度指挥管理水平和效率，为铁路装备公司顺利完成经营任务提供有力保障。

（1）建立企业移动装备资产动态台账基础库，采取总表式管理一体化和综合化展示，通过整合现车分布、精细化掌握零散车、运用车、非运用车、超时无动态车等多维度信息。实现车辆多维度展示的超级现车管理模式。为更好地组织车辆装卸、进行车辆调配，提高车辆运用效率。

（2）实现车流进度盯控，通过图形展示在途空重列车运行轨迹。实现重车流和空车流运行预测，为高效的车流组织提供科学支撑。

（3）实现多式联运班列舱位可视化管理，支持自动配位，系统自动生成装车通知单和编组顺位表，提升班列调度组织效率。

（4）构建车辆大检修全过程管理模型，实现智能扣车调度组织、车辆运用、扣修、修理、修竣、移交的生产过程动态盯控；按照“统一指挥、链状布局、分级扣车”原则，实现智能检修组织。

（5）18点管理：全面提升“三率一时”准确性至98%。

（6）实现日班计划管理，通过计划的制定和执行来组织、指挥、调节和监督整个生产过程，协调各环节相互关系。提高生产组织效率。

（7）实现重点项目盯控，建立重点排查项目与车辆动态信息结合，通过排查结果变更车辆特殊技术状态。提供突发重点排查项目的快速处理机制。

（8）向国家能源集团基石项目及生产运营协同调度系统提供实时准确数据，为集团决策提供数据支持。

2.1.2实施内容： 建设调度集中平台2.0，集成运力资源管理、生产信息，实现数据共享，全范围、多维度监控车辆运用情况（车流可视化、超级现车等），大大提升管理水平和生产指挥效率。

2.1.3服务期及地点：

服务期：自签订合同之日起至2021年12月15日。

服务地点：北京铁路装备公司

2.2其他：/

3.投标人资格要求

3.1资质条件和业绩要求：

【1】资质要求：（1）投标人须为依法注册的独立法人或其他组织，须提供有效的证明文件。
（2）投标人须提供ISO90001质量体系认证证书。

【2】财务要求：/

【3】业绩要求：2018年8月至投标截止日（以合同签订时间为准），投标人须至少具有铁路货车相关信息系统建设或升级改造的合同业绩2份。投标人须提供能证明本次招标业绩要求的合同扫描件，扫描件至少包含：合同首页、合同买卖双方盖章页、合同签订日期、合同服务范围等信息。

【4】信誉要求：/

【5】项目负责人的资格要求：/

【6】其他主要人员要求：/

【7】设备要求：/

【8】其他要求：/

注：母子公司资质业绩不得互相借用。

3.2本项目不接受联合体投标。

4.招标文件的获取

4.1凡有意参加投标者，购标前必须完成供应商注册。

4.2购标途径：已完成注册的投标人请在线完成招标文件的购买。

4.3招标文件开始购买时间2021-08-19 16:00:00，招标文件购买截止时间2021-08-26 16:30:00。