海南财务共享中心流程可替代及风险
管控财务机器人前期设计等项目公开竞争性谈判采购公告
根据实际工作需要，现拟组织开展海南财务共享中心流程可替代及风险管控财务机器人前期设计等项目公开竞争性谈判采购工作，有意向的潜在供应商请按照本公告要求的时间和办理方式获取采购文件并进行报价响应。
1.项目信息
1.1项目 1.2采购编号：0006200000084159 1.3 1.4采购方式：公开竞争性谈判 1.5采购分类：专项 1.6资金来源：自筹资金 1.7资格审查方式：资格后审 1.8 1.9采购有效期：自报价截止日起90天（日历日） 1.10项目是否限价：是 2.采购范围 2.1采购范围描述： 标包1-1/财务共享中心日常报销问题清理及制度规范性调研: 1.项目开始执行至2021年12月15日期间，需派员（3名人员，其中1名注册会计师）全程参与项目工作，必要时可向前延伸； 2.梳理全省日常报销管理业务，按照业务类别收集汇总日常报销问题； 3.编写《海南日常报销问题及答疑知识手册》； 4.调研各单位日常报销本地化制度的规范性，出具调研报告； 5.协助各单位规范本单位日常报销业务指导书。 注：前往各地产生的工作费用已含在本次采购金额中，不单独计算开支。 标包2-1/财务共享中心流程可替代及风险管控财务机器人前期设计： 1.项目开始执行至2021年12月20日期间，需派员（3名人员，其中1名注册会计师）全程参与项目工作，必要时可向前延伸； 2.调研制定海南电网公司全业务流程管理提升方案（含问卷调查）； 3.分析业务流程可替代及风险点，出具《海南电网公司本部业务流程可替代及业务风险点报告》； 4.制定流程可替代及风险管控机器人前期设计方案。 注：前往各地产生的工作费用已含在本次采购金额中，不单独计算开支。 2.2采购清单及分包情况如下： 序号 标的编号 标的名称 标包编号 标包名称 概算金额（万元） 最高限价（万元） 成交供应商数量 工期 备注 1 01 财务共享中心日常报销问题清理及制度规范化调研 1-1 财务共享中心日常报销问题清理及制度规范化调研 23 23 1 自合同签订之日起至2021年 12月15日 2 02 财务共享中心流程可替代及风险管控财务机器人前期设计 2-1 财务共享中心流程可替代及风险管控财务机器人前期设计 26 26 1 自合同签订之日起至2021年 12月20日 注：本次采购设控制价（即最高限价），最高限价（含本身）以下进行报价为有效报价，超过最高限价的报价视为无效报价。报价低于最高限价85%的，须在响应文件中附成本分析报告。成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他项目中应用过的经验，未提供成本分析报告的，视为无效报价。 3.供应商资格要求 通用资格： 通用资格要求 序号 内容 1 中华人民共和国境内注册合法运作的企业法人、事业单位和其他社会组织，具有有效期内的营业执照、组织机构代码证、税务登记证（或三证合一的营业执照）。 2 供应商具有独立订立合同的权利。 3 供应商具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业，财产被接管冻结，破产状态。 4 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包响应。 5 本项目不接受联合体参与。 6 供应商及其法定代表人在报价截止之日前三年均无行贿犯罪记录。 7 供应商是企业单位的，必须提供由国家企业信用信息公示系统和信用中国查询所得到的企业信用信息。查询得到的信用信息报告出具日距离报价截止日期不得超过30个自然日。 8 供应商在海南范围内无不良合作记录，且未被中国电力招标采购网和海南暂停或终止投标资格。 9 具有独立承担民事责任、独立承担采购项目和独立履行合同的能力。 专用资格： 专用资格要求 序号 内容 关 联 标 的/标包 1 供应商具备有效的会计师事务所执业资格（提供证书复印件）。 财务共享中心日常报销问题清理及制度规范性调研 2 供应商须提供企业2018年至今（以合同签订时间为准），具有至少一项同类项目业绩，需提供同类项目业绩合同复印件（含合同封面、金额页、盖章页）等有效证明文件。 财务共享中心日常报销问题清理及制度规范性调研 3 供应商须配备至少3人团队（含1名注册会计师），并提供1名注册会计师证书及其在本单位缴纳近半年（2021年1月至今）的社保清单证明。 财务共享中心日常报销问题清理及制度规范性调研 4 供应商具备有效的会计师事务所执业资格（提供证书复印件）。 财务共享中心流程可替代及风险管控财务机器人前期设计 5 供应商须提供企业2018年至今（以合同签订时间为准），具有至少一项同类项目业绩，需提供同类项目业绩合同复印件（含合同封面、金额页、盖章页）等有效证明文件。 财务共享中心流程可替代及风险管控财务机器人前期设计 6 供应商须配备至少3人团队（含1名注册会计师），并提供1名注册会计师证书及其在本单位缴纳近半年（2021年1月至今）的社保清单证明。 财务共享中心流程可替代及风险管控财务机器人前期设计 4.采购文件获取 本项目采购人通过中国 供应链统一服务平台（登录网
项目联系人：李杨
